铺货，产品没有及时销售，堆积在各销售点与线上，如此，也是大笔资源的积累，堆积在仓库中，无法转换成可用资源。

这些产品的堆积，肯定也会占据一大部分消耗的资源，拖下去每天都会将这些资源消耗掉，最后归零。

还有就是人力上的开销，最初阶段的人力，可能还开得起工资，到一定程度，人工的开销会成为债的。这也是企业运行过程中，最常见的方式。这些拖欠会让参与企业的人员对企业失去信心，失去努力的动力，使得随后的所有运转，都变成缺少效率。

再往后，企业每一次运作什么，都必须先挤出资金来，才可能运行得起。不然，谁也没办法做事。这样的情况下，对企业而言，承受的压力必然更大。这些运转过程，浪费与额外开销，会变得越来越严重。

杨再新简单地分析了鑫农山泉可能存在的问题，亏损的钱，就在这些运作过程中，消耗了大部分。比如在某省市要争市场份额，必须要做一次有影响力的营销，方案出来后，投入可能是三千万。不投入，这里的市场就无法挤进去，鑫农山泉必须咬紧牙关去做，三千万投进去了，营销的结果效果不显著，或者一两个月后，市场份额又落回到原先水平。那么，之前投入到三千万，实际的价值变得非常小。

这样的运作，只要遇上几次，鑫农山泉必然是风雨交加，时日难度。

听杨再新所说，虽然没有具体例子，可何彤彤等也感受到鑫农山泉在运作中，面对的各种生与死的抗争。

当然，鑫农山泉项目的推进过程，有多少人在其中大捞特劳，确实有待查处。谁是即得利益的人，谁从中拿了好处。都是未来要清查的工作。不过，省部二处对这些事，不做具体的工作。

杨再新对此，也不多提，更没有针对性地说什么。钱恒知和何彤彤也知道，这样的话题太敏感，不会没有目标地谈论。